Kostensenkung & Consulting
Nachhaltige und messbare Ergebnisse
- Strategische Kostensenkungsprogramme
- Erarbeitung von Warengruppenstrategien
- Organisationsentwicklung
Procurement Executives & Experts
Procurement
Leadership
für
Industrie
und
Mittelstand
Technischer Projekteinkauf, Kostensenkungsprogramme und Interim Management.
Wir übernehmen Verantwortung. Wir schaffen Wirkung.
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Jahre Executive-Erfahrung
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Erfolgreiche Projekte
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Experts im Netzwerk
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Einsatz für den Kunden
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Erfahrung aus Unternehmen wie
MERCK
P&G
DEUTSCHE BAHN
ACCENTURE
DREES & SOMMER
BASF
MERCK
P&G
DEUTSCHE BAHN
ACCENTURE
DREES & SOMMER
BASF
Unsere Kompetenzen
Von der Projektabwicklung bis zur Gestaltung von Transformationen
Wir besetzen Schlüsselrollen, senken Kosten nachhaltig und steuern komplexe Investitionsprojekte — pragmatisch, schnell und mit messbaren Ergebnissen.
Managen von CAPEX-Projekten
Sicherheit im Projekteinkauf und Vertragsmanagement
- Erarbeitung von Beschaffungsstrategien
- Durchführung Projekteinkauf
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
Interim CPOs & Einkaufsleitung
Führen auf Zeit - mit Wirksamkeit
- Interim CPO
- Einkaufsleitung
- Geordnete Übergabe an die Linienorganisation
Coaching & Unterstützung
Entwicklung begleiten und Konflikte lösen
- Coaching von Fach- und Führungskräften
- Durchführen von Teamentwicklungsworkshops
- Konfliktbegleitung durch Mediation
Warum SPENDEX
Warum Unternehmen mit uns arbeiten.
Führen mit Erfahrung
Umfangreiche Erfahrung in leitenden Einkaufsfunktionen — mit Fokus auf messbare Ergebnisse.
Industrieerfahrung
Spezialisiert auf Industrie, Energie, Chemie, Pharma und komplexe Infrastrukturprojekte.
Gebündeltes Netzwerkwissen
Zugang zu einem Netzwerk hochkarätiger Fach- und Führungskräfte und ausgewählter Partner.
Schnell. Umsetzbar und Wirksam. Auf Augenhöhe
Wir liefern Wirkung — pragmatisch, schnell und mit nachhaltigem Ergebnis statt Foliensätzen.
Ausgewählte Projekterfolge
Ergebnisse, die für sich sprechen.
Windenergie
- Strukturiertes, datenbasiertes Vorgehen
- Von Entwicklung über Engineering und Einkauf bis zur Umsetzung
- +10 % geringere Investitionskosten
Green Transformation Project
- Power4Steel — Dekarbonisierung der Stahlproduktion
- Projekt- und Anlageneinkauf
- Contract & Claim Management
- Mrd. € Programmvolumen
Indirekter Einkauf
- Strukturierte Datenanalyse und Spend Cubes
- Strategische Initiativen im indirekten Einkauf
- >10 % Einsparungen im siebenstelligen Bereich
Zugang zu einem starken Netzwerk
Die passende Expertise für Ihre Herausforderung
Wir stellen Experten zur Verfügung - wenn Sie sie brauchen
CAPEX & Project Procurement
Beschaffung & Management von indirekten Warengruppen
Indirect Experts
Programm- und Projektmanagement
Digital Procurement & Analytics
Interim CPOs
Geschäftsführung
Unternehmer mit Einkaufs-DNA.
JBJochen Bucher
Managing Director
Langjährige Erfahrung in Projektsteuerung, Einkauf, Beratung und technischer Beschaffung – u. a. bei Drees & Sommer, Deutsche Bahn, Accenture und Merck. Schwerpunkt: CAPEX, Investitionsgüter, technischer Einkauf und Projekteinkauf.
Mehr erfahren
KMKai Menzler
Managing Director
Mehr als 20 Jahre Management- und Führungserfahrung in FMCG sowie Pharma und Chemie, u. a. bei Procter & Gamble und Merck. Erfahrung in Strategie, Steuerung und Weiterentwicklung globaler Einkaufsorganisationen.
Mehr erfahrenSie wollen mehr wissen?
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen - unverbindlich und auf Augenhöhe
Unternehmensprofil ansehen (PDF, 2 Seiten, 1 MB)